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联手腾讯、沈南鹏、华人、华谊兄弟,TMP是投资好莱坞的捷径吗?|专访

01-09 23:28 首页 三声


未来的TMP是一个涵盖了电视、电影制作和国际发行等业务的“有影响力的内容公司”。


作者 | 邵乐乐


《血战钢锯岭》成为近期引进片的最大赢家。作为影片的最早投资者之一,IM Global在其中投资份额超50%,其CEO Stuart Ford也是该片的执行制片人。

 

对于中国资本来说,IM Global接下来的电影项目的投资渠道正在变得不那么开放。去年6月,中国资本组成的Tang Media Partners(TMP),迅速占有好莱坞独立制片公司IM Global 60%的股权,这意味着TMP背后的中国股东将在获取IM Global项目投资方面享有更大优势。

 

TMP董事长兼CEO唐伟


由华尔街投资人唐伟掌舵的TMP,将会通过收购或控股好莱坞的内容公司,为背后的中国股东物色更多的投资机会。这些股东包括腾讯公司、知名投资人沈南鹏、华人文化控股、华谊兄弟以及歌斐资产。

 

2015年,刚成立的TMP就联合华谊、腾讯等股东募集了一亿美金的片单基金,投资了好莱坞的电影公司STX,约定在接下来的三年内联合投资、拍摄、发行不少于18部的合作影片,这些资金将获得50%的收益分账。片单投资人一次可投资10到30部电影,这种打包投资相对单部影片的随机投资,风险较小。

 

IM Global是独立于六大电影公司之外,排名第一的独立电影制片和发行公司,覆盖50多个国家的国际发行能力是IM Global的核心优势。IM Global的中国区负责人之一马雷梦(Clement Magar)告诉《三声》(ID:Tosansheng),IM Global在过去一年中还负责了《美人鱼》、《寻龙诀》等国产电影的海外输出。

 

控股IM Global是TMP模式下中国资本进军好莱坞的进一步升级。TMP将由单纯的资金业务,转向内容制作和国际发行,从而为中国资本获取更多内容投资和制作机会,也为IM Global在中国区发行和资金投入上提供更多支持。

 

“《血战钢锯岭》是TMP入股IM Global之前的项目,如果再有一个我们看好的电影,那可能就不同了。” TMP的COO康捷对《三声》(ID:Tosansheng)说。

 

“他们(好莱坞)现在挺喜欢中国公司的,他们觉得中国资本雄厚,中国的内容市场也很好。”康捷说道,“你想想索尼就知道了,一样的大爆发。”

 

TMP在洛杉矶及上海均设有常驻办公室。因为合伙人唐伟、康捷等人的投行背景和背后的豪华股东阵营,TMP在过去更多地被解读为一家投资公司。而康捷强调,未来的TMP则是一个涵盖了电视、电影制作和国际发行等业务的“有影响力的内容公司”。

 

在一个小时的采访中,康捷向《三声》解读了TMP的创立初衷、团队架构、投资策略和发展方向。


以下是采访对话整理


TMP的COO康捷


Q:成立TMP的初衷和想要在内容产业做的突破是什么?

 

A:唐伟先生大部分的职业生涯是在华尔街,他在投行的时候,媒体产业就是他主要做的一个行业,所以我们开始做TMP的时候,有一些水到渠成的成分在。TMP是2015年年中成立的,当时的趋势是,文化产品的市场需求会越来越大,而不论是电视机、电影屏幕、移动屏幕,还是未来的VR、AR也好,内容会通过各种方式被人们消费。

 

第二,好莱坞的内容产业还有一些效率急待提升的顽疾,电影产业和技术的结合还不太充分。比如,好莱坞的电影宣发效率很低,大部分电影用的还是电视广告和户外大广告牌,这个捕获率非常低,对数据和新媒体应用也非常有限。这些低效的地方都是我们有机会改变的。

 

Q:TMP成立18个月以来,都进行了哪些业务布局?

 

A:TMP的目标是要做一个有影响力的内容生产公司。它主要有三个部分组成,发行、投资和内容制作。

 

公司刚成立的时候,就碰到了人民币汇率的下降,很多人想到海外投资好莱坞内容产业,我们在海外跟银行的关系也不错,所以就在国内成立了歆霖投资,做资金管理,在国内募集了资金后投好莱坞的内容。

 

去年的时候,我们就做了两个基金。第一个是做好莱坞的电影公司STX的片单基金,华谊投了5000万美金,TMP募集了5000万美金,投资STX未来三年的18部电影,华谊和TMP各有25%的收益权。

 

这个业务之后,我们就不再为第三方做资金业务了,主要集中于为自己的内容募集片单基金。所以第二个基金是收购IM Global之后,整合IM Global的电视业务,跟腾讯一起设立了新的电视合资公司,并为之成立了一个电视业务的基金。电视合资公司投入2000万美金,片单基金投入4000万,华美银行提供了6000万的电视制作贷款。

 

然后在内容制作和发行方面,控股了IM Global,成立了新的电视业务部门IMG TV,还收购了一个小的专门做大IP开发的初创公司,整编到TMP自己的电影制作部门,综艺、剧集和电影方面也签了几个最一线的制片人,包括Greg Shapiro(《拆弹部队》制作人)会担任制片业务总裁,Phil Guerin获得过三次艾美奖,会负责创意内容、开发、执行制作、投资及发行的业务,IMG TV会与David Goyer(电影《蝙蝠侠》系列编剧)合作开发3部美剧项目。

 

在国内业务方面,找了歆霖影业作为我们国内的战略合作伙伴,主攻国内发行和剧集制作。

 

Q:为什么要控股IM Global?

 

A:IM Global有三块业务,电视、电影制作和国际发行。如果你要成为一个在全球有影响力的内容公司,那你一定要有覆盖全球的发行网络。我们的计划和想法是,不但要通过IM Global做国际发行,还要整合北美和中国发行。有了钱、有了发行网络,你才能找到最好的内容创作者,让他们创造好的IP,这个公司才能真正站住脚。

 

所以并购也好,整合提升,我们现在还处在早期发展阶段。但发行业务是个平台业务,你必须要有自己的业务,才能去改变其中低效的地方,形成自己的核心优势,吸引内容生产者,建立自己的山头。

 

另外一点是,国际发行业务的风险相对较小。做国际发行,只要买下版权,然后在每一个市场上选择发行商,你只要算好自己的帐,做一个选择,是卖断还是分成,这种模式的风险相对可控。

 

公司logo


Q:TMP在与各大股东的合作方面有什么进展?

 

A:腾讯是我们电视合资公司的股东,这个电视合资公司跟腾讯视频、企鹅影业的内容制作业务会有很多互动。歌斐、华人文化和华谊也是,我们为股东服务,股东为我们带来一些机会,每一个股东都是我们最重要的合作伙伴。

 

华谊和腾讯投的STX片单就是我们做的。华谊、华人文化到好莱坞去发展,无论做哪一个项目,我们都会是他们首选的伙伴或顾问。如果不是我们的股东,顾问我们是不会做的。

 

腾讯在好莱坞的第一个投资就是跟我们做的合资公司。从这个话题来讲,其实中国大的集团成为好莱坞主流的内容公司的股东或者是控股股东,这是必然趋势。你想想Sony就知道了,一样的大爆发。

 

Q:好莱坞舆论会排斥中国资本背景的TMP么?如何看待中国资本疯狂进入好莱坞?

 

A:对我们没有问题。TMP不是中国公司,也不是好莱坞公司。

 

好莱坞现在挺喜欢中国公司的,他们觉得中国资本雄厚,中国内容市场很好。但是,跨境并购本身有的问题存在于所有行业,我也做过很多年的投行,做了很多跨境并购的业务,有老外到中国来收购,中国公司去国外收购,我并不觉得好莱坞这个内容产业和中国资本这个角色在跨境并购当中在难度和挑战方面有什么特别之处。

 

作为在好莱坞的公司,我们不太愿意做跨境并购的顾问,除非是我们的战略性合作方或我们的股东,他们在好莱坞有什么样的想法,TMP一定会提供协助。



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